西湖區(qū)全區(qū)安置房項目建設推進會于2019年4月15日召開。區(qū)領導章根明、高國飛、陳白磊、王波到會。區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改經(jīng)信局、區(qū)住建局、區(qū)城管局、西湖城投集團、之江城投集團、之江經(jīng)營管理集團、區(qū)項目辦、西湖規(guī)劃和自然資源分局、翠苑街道、轉塘街道、留下街道、三墩鎮(zhèn)、雙浦鎮(zhèn)等主要負責人和安置房項目設計、施工（代建）、監(jiān)理單位負責人、施工單位項目經(jīng)理等200余人參加會議。會議由西湖區(qū)區(qū)委書記章根明主持。

      會上，區(qū)住建局通報了全區(qū)安置房項目開工建設、竣工、回遷安置、辦證等工作推進情況及需要協(xié)調(diào)解決的相關事項。西湖城投集團、之江城投集團分別點評各安置房項目推進情況，陳白磊副區(qū)長、王波副主任分別對區(qū)本級、之江地區(qū)安置房項目建設推進工作提出要求。

      區(qū)委書記章根明在會上作了重要講話，他指出：一是要充分認識安置房建設的極端重要性，安置房是民心、政治、民生、城市景觀工程，要認識到位，選好地方，大家要形成共識，對的起這座城市及未來；二是對安置房建設實行終身制，要啟動問責機制；三是要建立實施三項機制，確保安置房建設保質保量，建立問題發(fā)現(xiàn)與匯總協(xié)調(diào)解決機制，加強安置房服務保障工作，加強考核、通報、督查，住建局每周要通報分解，建立合同執(zhí)行的管控機制，包括進度、質量、安全、規(guī)范、人力資源、廉政等的管控，由各業(yè)主單位每周對合同執(zhí)行情況逐個工程進行匯總通報，嚴肅認真做好合同執(zhí)行工作，嚴查轉包、違法分包、掛靠等現(xiàn)象，住建局要擬出合同管控辦法建立工作表現(xiàn)獎懲機制，要對各參建單位每月考核提出辦法，排名通報，每月定期召開通報會，利用信用分杠桿；四是要按住建局提出的計劃如期開工，前期問題由各城投及鎮(zhèn)街牽頭落實。2019年爭取交付100萬平方米安置房，關于安置，各鎮(zhèn)街原則上須在交付后一個月內(nèi)安置，辦證與分房要做到同步，要建立一套流程規(guī)范。

      公司在西湖區(qū)承建有雙橋XH0202-11地塊農(nóng)居安置房和之江度假區(qū)單元XH1711-R21-02地塊兩個項目，其中雙橋XH0202-11地塊農(nóng)居安置房，項目總建筑面積93768.35平方米，正在做前期場地平整和臨設搭建工作，計劃2019年5月25日正式開工。之江度假區(qū)單元XH1711-R21-02地塊已于2019年2月12日開工建設，總建筑面積157885.78平方米，公司及項目部將結合本次項目建設推進會工作要求，布置落實，進一步配好配足項目人員，完善管理組織框架，加強領導，做好各項工作，加快推進項目建設。